管理简单化七大方法：
一、管理的层级越少越好
管理层级越多，一定程度滋生官僚主义，阻碍高层与基层的直接沟通，中层管理者容易“我的地盘我做主”，做出“瞒上欺下”的事。
二、A3报告
A3报告是精益管理中的术语，即用一张A3纸将报告内容呈现，避免长篇累牍的状况，写报告的人花时间，读报告的人也费精力。
A3形式同样可以呈现部门的年度规划，其格式如下图。
三、部门核心三张表
在管理中，过多的文件表格只会使人晕头转向、浪费时间。对于一个部门而言，有相应的程序文件、各式各样的表格，文件表格一多，容易出现相互重叠、冲突。
追求管理简单的角度，部门应该梳理出核心三张表，如同财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）就能说明一家企业的经营状况一样。围绕核心三张表，将文件、表格之间的关系梳理清楚，使其简洁化与价值化。
四、简洁的PPT
复杂的PPT状况包括：一页可以说明问题的用很多页，将PPT做得过炫，PPT上数据不准导致误解的产生、PPT上文字过多不够简练，等。
五、会议简洁化
会议简洁化的做法包括：
1）减少会议的次数；
2）仅相关人员才参与会议；
3）减少会议的时间；
4）运用非正式会议形式展开讨论；
5）避免啰嗦的发言；
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6）将会议主题、议程、资料等事先发给参会人员；
7）会议决议进行相应的跟进。
六、工作关系简单
记得有一次要给企业做班组长培训，内容涉及工作关系，接洽人跟我讲，企业有一定的老乡派系，导致新员工进入企业容易水土不服。
这种状况是不正常的，不符合“工作关系简单”的要求。
促进工作关系简单的做法有：
(1）关爱弱势，使老实人不吃亏；
(2）温暖、人性化的工作氛围；
(3）消除拉帮结派、职场潜规则的不良状况；
(4）总体上以工作任务为考评导向；
(5）构建具有粘性的团队。
在工作关系简单的企业内，员工无需刻意讨好上司，大家将精力放在做好产品、服务好客户等方面。
七、沟通简单
人跟人之间传递有效、有价值的信息，减少沟通中的无效信息、误解。
通过对员工的沟通技能培训，可促进有效沟通的开展，其要点在于：礼貌（使得沟通能够顺利展开）、表达精准（如何更好地表达）、倾听与观察（了解对方的意图）、展现姿态语言（提升影响力）。
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